Tataki-dai (Lean): ideias não se transformam em projetos a menos que os mesmos tenham sido apresentados, criticados e sobrevivido a rodadas de feedback quando estavam 80% definidos. O intuito e objetivo é fortalecer e melhorar a ideia para que ela se transforme em uma proposta concreta. Enquanto eu escrevia sobre Tataki-dai recebi uma resposta de que […]

Leia Mais "Tataki-dai e Disputatio"

Existem diversas técnicas para manter profissionais focados e evitar interrupções. Alguns exemplos são: Pomodoro, Painéis de Interrupções, Golden Hours, “Dia sem Reuniões”, e muitos outros. Abaixo compartilho algumas delas: Contando Cervejas.. Certa vez em Austin, TX, fiquei impressionado com uma técnica utilizada “out of office hours” em um bar. Na verdade, eu fiquei tão curioso […]

Leia Mais "Foco e Interrupções: Pomodoro, Canvas de Interrupções, Golden Hours.."

O que DevOps não é? DevOps não é cargo. DevOps não é Dev + Ops. DevOps não é uma equipe. DevOps não é um processo. DevOps não é uma ferramenta. DevOps não é sinônimo de Entrega Contínua (Continuous Delivery). DevOps não é exclusivo para organizações que desenvolvem e entregam software utilizando métodos Ágeis. DevOps não […]

Leia Mais "DevOps: o que não é? o que é?"

Dívida Técnica é uma metáfora* criada por Ward Cunningham, ele conta que em um projeto de desenvolvimento de um software financeiro ele utilizou esta metáfora para explicar o contexto. Ele disse para o chefe dele da época: “Se nós fracassarmos em fazer com que o nosso software esteja alinhado com o que nós entendemos como a […]

Leia Mais "Débito Técnico? Dívida Técnica?"