Alinhamento de Propósito (Modelo Nickolaisen) de Neil Nickolaisen

[Conteúdo traduzido e adaptado] Neil inicia o seu artigo escrevendo sobre a falácia da utilidade do triângulo da gestão de projetos, onde os 3 vértices são: escopo, tempo e orçamento. Ele costumava desenhar o triângulo para os seus stakeholders de projeto para facilitar a conversa e entender a perspectiva e as restrições do cliente e da […]

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Retrospectivas: o que devo fazer para melhorar minhas retrospectivas?

Recebi um e-mail com esta pergunta: “O que você me recomendaria para melhorar as retrospectivas no meu time?” Sem entender o contexto específico do time e da organização, a minha primeira reação é pensar nas pessoas. Fazer com que as pessoas estejam cientes das retrospectivas, seus objetivos, participantes e responsabilidades faz com que as retrospectivas […]

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Glossário de termos TPS (Toyota Production System)

Andon: Gestão visual que exibe o status atual do trabalho desempenhado. Apresenta instruções relacionadas ao trabalho (reduzir o ritmo, aumentar o ritmo, parar), status do andamento (% de conclusão da meta em andamento) e quaisquer problemas ou impendimentos relacionados ao trabalho. É uma das principais ferramentas do Jidoka. Geralmente é um quadro eletrônico, físico e […]

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MVP, MVI, MLP, MMF, MMP, MVF, Release..

Tem sido comum ao longo dos últimos anos uma confusão sobre termos relacionados a como fatiar produtos e funcionalidades em entregas, validações, pilotos em ambientes controlados, pilotos em produção e outras abordagens. Em todas elas, as siglas abaixo geram confusão e certas vezes são utilizadas como sinônimos, embora tenham significados e propósitos distintos.   Minimum Viable […]

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