Esta dinâmica surgiu ao facilitar algumas concepções (Inceptions / Pre-games) em formatos muito similares ao Direto Ao Ponto.
Após identificar as funcionalidades e identificar as jornadas do usuário, o facilitador lista e identifica todas as funcionalidades que surgiram. O método que funcionou melhor, foi listar as funcionalidades e dar um identificador (letras do alfabeto funcionam bem):
Acima, a foto de um quadro onde colocamos todas as funcionalidades conhecidas, e colocamos letras de A-R. Apenas para exemplo, coloquei de A-D ao lado das funcionalidades para ficar mais legível. Neste caso específico, apenas foram marcadas as funcionalidades que foram mencionadas pelo menos uma vez, em pelo menos uma jornada do usuário. Em outras facilitações a recorrência também foi considerada (contar as ocorrências) e auxiliou no processo de priorização e ordenação de MVPs.
Acima, um exemplo de uma jornada do usuário onde algumas funcionalidades e/ou etapas da jornada estão marcadas por letras e um círculo em volta. Esta marcação serve para identificar e quantificar quantas vezes uma funcionalidade foi citada em cada uma das jornadas e também para ver se alguma funcionalidade não foi citada por nenhuma das jornadas de usuário.
Esta atividade serve para garantir que as funcionalidades citadas pelas jornadas dos usuários existem e foram previamente mapeadas, e houve um nivelamento quanto a incertezas técnicas, incertezas de negócio, valor de negócio e esforço. A incidência das funcionalidades também pode ajudar na priorização de funcionalidades e MVPs das Ondas.
É possível que funcionalidades que estejam presentes em muitas jornadas sejam dependências ou requisitos de outras funcionalidades. Antecipar este tipo de discussão pode salvar bastante tempo de desenvolvimento do produto dado que em momentos de concepção a maioria dos participantes são os maiores interessados por estas discussões.
Agile Coach .Ninja 