https://puppet.com/resources/white-paper/2016-state-of-devops-report
Recebi de um colega a pesquisa/relatório com os resultados de 2016 com relação a aplicação da cultura de DevOps nas organizações. Como o material é em inglês, vou tentar destacar os pontos que eu acredito que sejam mais pertinentes por aqui, em português.
DevOps abrange todas as etapas desde a concepção/ideação e planejamento até o final quando está em produção e o usuário final está dando feedback sobre o serviço/produto.
Acreditamos (eu e o relatório), que aplicar o modelo mental e a cultura DevOps aumentam a velocidade de entrega, qualidade e os resultados de negócio. De brinde, pode proporcionar uma melhoria na cultura organizacional e um impacto positivo no engajamento dos profissionais.
Lá, temos uma definição sobre as dimensões de DevOps:
- Práticas Lean de gestão
- Papel da gestão em uma transformação
- Arquitetura da Aplicação
- Diversidade (experiências e pensamento)
- Entrega do software em produção
- Burnout/desgaste dos profissionais
Qualidade (no trabalho e no software) e segurança (da informação) é responsabilidade de todos que compõe a equipe ou geram influência de alguma forma direta ou indireta.
Reduzir o trabalho não planejado e reduzir o re-trabalho (demandas ocasionadas por não ter feito o trabalho certo da primeira vez) podem ser alcançadas com a melhoria da qualidade do serviço prestado. Foco no trabalho por lotes, injetando a qualidade ao longo (e não após), melhoria contínua e outros são alguns dos conceitos chave em Entrega Contínua (Continuous Delivery).
Teams that don’t have code freeze periods (when people can’t merge code or pull requests) also achieve higher performance.
Equipes que não passam por períodos de congelamento tendem a ter uma capacidade de atingir uma performance superior. Não passam por períodos onde os profissionais não podem fazer merge ou pull requests.
Agile Coach .Ninja 