Moving Motivators: uma ferramenta da gestão 3.0

Conheci os Moving Motivators no livro Management 3.0 Workouts.

Jurgen montou uma lista de 17 motivadores intrínsecos:

Acceptance / Approval
Curiosity / Thinking
Food / Eating / Drinking
Family / Children
Freedom / Independence / Autonomy
Goal / Idealism / Purpose
Honor / Loyalty / Integrity
Mastery / Competence
Order / Stability / Certainty
Physical Activity / Exercise
Power / Influence
Relatedness / Social Contact / Friends
Romance / Love / Sex
Saving / Collecting / Property
Status / Social Standing
Safety / Tranquility
Fairness / Vengeance

champfrogs-1-638

Destes, definiu que para o contexto corporativo, 10 são os mais relevantes:

Curiosity / Thinking
Honor / Loyalty / Integrity
Acceptance / Approval
Mastery / Competence
Power / Influence
Freedom / Independence / Autonomy
Relatedness / Social Contract / Friends
Order / Stability / Certainty
Goal / Idealism / Purpose
Status / Social Standing

A dinâmica se refere a estes 10 motivadores intrínsecos no formato de cartões físicos, impressos, coloridos, com uma imagem que remete a ideia e significado que o mesmo representa.

O primeiro passo..

é o participante ordenar por ordem de importância para si. Pode ser da esquerda para a direita ou da direita para a esquerda. É indiferente.

moving motivators 1

O segundo passo..

é o participante imaginar (ou levar em consideração alguma mudança recente ou fato ocorrido) e pensar como cada um dos motivadores intrínsecos foram impactados por esta mudança. Os que foram impactados positivamente devem ser movidos para cima e os que foram impactados negativamente devem ser movidos para baixo.

moving motivators 2

O exercício pode ser feito individualmente, em time, com um facilitador ou com um observador. Pela minha experiência, é interessante fazer com alguém que já utilizou a ferramenta algumas vezes.

 

moving motivators 3

 

Caso real: Um excelente desenvolvedor que virou um gerente

As duas primeiras figuras deste post são de uma facilitação que eu fiz com um excelente desenvolvedor que recebeu um “desafio” da organização na qual trabalhávamos e virou um gerente. Inicialmente pedi para ele ler e entender cada um dos 10 motivadores intrínsecos. Feito esta etapa, pedi para ele ordenar da esquerda para direita os itens mais importantes para ele como indivíduo. Para ELE, Curiosity (curiosidade) é o maior motivador intrínseco. Order (ordem) no caso é o que menos o motiva. Então eu pedi para ele considerar que ele era um Desenvolvedor e agora ele é um Gerente. O que se alterou para ele no dia a dia? Quais as motivações dele foram impactadas positivamente e quais foram impactadas negativamente. Notem que quatro (4/10=40%) das motivações foram impactadas negativamente. A maior motivação que ele percebe dele mesmo foi impactada negativamente. Será que se ele tivesse feito este exercício antes de aceitar o desafio, a sua resposta seria diferente? Esta e outras perguntas foram algumas das que conversamos em uma sessão de 1 hora. Menos de 6 depois, ele trocou de empresa e função.

 

 

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